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嚴(yán)剛:流程管理是江淮汽車發(fā)展的核心
時(shí)間:
2014-05-30 08:47:00.000
嚴(yán)剛在江淮汽車的身份可不一般,現(xiàn)任江淮汽車副總經(jīng)理的他,還肩負(fù)著另外兩個(gè)重任——江淮汽車技術(shù)中心常務(wù)副主任及乘用車營銷公司總經(jīng)理,這個(gè)特殊的角色在國內(nèi)乃至國際上都是非常罕見的。也正是因?yàn)檫@個(gè)特殊角色,嚴(yán)剛在江淮汽車研發(fā)力量的快速發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。
《中國汽車報(bào)》專訪江淮汽車副總經(jīng)理嚴(yán)剛
嚴(yán)剛在江淮汽車的身份可不一般,現(xiàn)任江淮汽車副總經(jīng)理的他,還肩負(fù)著另外兩個(gè)重任——江淮汽車技術(shù)中心常務(wù)副主任及乘用車營銷公司總經(jīng)理,這個(gè)特殊的角色在國內(nèi)乃至國際上都是非常罕見的。也正是因?yàn)檫@個(gè)特殊角色,嚴(yán)剛在江淮汽車研發(fā)力量的快速發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。
經(jīng)過多年與外界交流學(xué)習(xí)的積累,嚴(yán)剛意識(shí)到產(chǎn)品研發(fā)流程對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。在他的帶領(lǐng)下,江淮汽車開始了產(chǎn)品研發(fā)流程的探索之路。通過對(duì)江淮自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和教訓(xùn)的反思,廣泛吸取了世界上先進(jìn)企業(yè)成功的流程管理技術(shù),江淮創(chuàng)建了屬于他們自己產(chǎn)品研發(fā)流程技術(shù)即NAM流程技術(shù),所謂的NAM是“Now And Me”的縮寫,是產(chǎn)品研發(fā)從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品下線和市場(chǎng)銷售的一個(gè)全流程的產(chǎn)品過程控制?!癗AM流程技術(shù)的建立是對(duì)江淮汽車研發(fā)能力提升的一個(gè)關(guān)鍵的過程和方法,是技術(shù)中心研發(fā)管理的一座新里程碑。”嚴(yán)剛說。
在很多車企內(nèi)部,由于所處角度不同,研發(fā)部門與生產(chǎn)、銷售部門之間似乎都隔著一堵墻,而這種現(xiàn)象在江淮卻不存在。NAM流程技術(shù)涵蓋了一個(gè)車型從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)直到產(chǎn)品銷售的所有步驟,參與項(xiàng)目的所有人都會(huì)非常清楚地知道項(xiàng)目的最新進(jìn)展?!癗AM流程技術(shù)將研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門之間那道無形的墻打通了,將產(chǎn)品和市場(chǎng)連成了一條線,這樣一來大家的立場(chǎng)一致,矛盾就沒了”,嚴(yán)剛說:“這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)更貼近市場(chǎng)的需求,能夠取得很好的銷售效果?!弊鳛镹AM流程技術(shù)下的第一款產(chǎn)品,瑞風(fēng)S5一問世就得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,銷售成績節(jié)節(jié)攀升。
在嚴(yán)剛看來,企業(yè)要想形成核心的研發(fā)能力,投入和人才是保證,平臺(tái)和流程技術(shù)是基礎(chǔ)。“我們花費(fèi)了大量的精力在研發(fā)平臺(tái)建設(shè)上,這樣我們的研發(fā)人員才能在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮更大的價(jià)值”,嚴(yán)剛介紹說,“江淮汽車研發(fā)體系中的這套機(jī)制,促使每一個(gè)人都去認(rèn)真學(xué)習(xí),快速成長和成熟,能夠?qū)⒗碚摽焖俚剞D(zhuǎn)化為成果,每個(gè)人的積極性都很高。”經(jīng)過十多年的發(fā)展,江淮汽車技術(shù)中心已經(jīng)發(fā)展成為擁有2600多人、18個(gè)功能部門的龐大機(jī)構(gòu),為江淮汽車的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。
正是因?yàn)橛兄@樣的一套完善的NAM流程技術(shù),低調(diào)務(wù)實(shí)的江淮汽車在自主品牌的研發(fā)體系建設(shè)中走在了前列;也正是因?yàn)橛兄@樣一群熱愛學(xué)習(xí)、奮發(fā)拼搏的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),崛起中的江淮汽車將會(huì)有更加美好的前景。
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